scrum敏捷項(xiàng)目管理微盤這本書為你講述了項(xiàng)目管理過程中的各類知識(shí)，是著名的敏捷軟件開發(fā)者為大家打造的全面學(xué)習(xí)書籍，為大家探索了Scrum的各個(gè)方面，告訴你如何進(jìn)行項(xiàng)目管理并實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)，快來綠色資源網(wǎng)下載吧！

scrum敏捷項(xiàng)目管理pdf作者介紹

Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀(jì)90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機(jī)構(gòu)處理復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯(lián)盟”。這是一家非營利性機(jī)構(gòu)，致力于敏捷軟件開發(fā)，現(xiàn)任董事會(huì)主席便是肯·施

scrum敏捷項(xiàng)目管理書籍介紹

此書探索Scrum的每一方面，包括科學(xué)原理、傘新的項(xiàng)目角色及責(zé)任、ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求、如何結(jié)束混亂、如何計(jì)劃和報(bào)告、及如何擴(kuò)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模等，并著重于如何驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)最高的投資回報(bào)。

不論你是項(xiàng)目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，還是產(chǎn)品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認(rèn)識(shí)與掌握Scrum的必瀆之作。

Scrum介紹

Scrum作為一種項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)幫助數(shù)百家公司成功走出困境，高質(zhì)量、快速地成功交付軟件產(chǎn)品。Scrum是管理復(fù)雜項(xiàng)目的簡單方法，它的魅力在于規(guī)則和實(shí)踐方法數(shù)量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時(shí)，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和工具。使產(chǎn)出成果縮減。

scrum敏捷項(xiàng)目管理pdf目錄

第2章　新的管理責(zé)任

MetaEco公司的ScrumMaster

MetaEco公司案例背景

ScrumMaster采取行動(dòng)

ScrumMaster的價(jià)值

美格能源公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

美格能源公司案例背景

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人采取行動(dòng)

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的價(jià)值

Servicelst公司的團(tuán)隊(duì)

Servicelst公司案例背景

團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

結(jié)語

第3章　ScrumMaster

Trey Research公司未經(jīng)培訓(xùn)的ScrumMaster

問題所在

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

Litware公司未經(jīng)培訓(xùn)的~ScrumMaster

問題所在

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

Contoso.com的過度熱心

觀點(diǎn)正確并不意味著一切

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

MegaFund的惡狼

惡狼襲擊

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

結(jié)語

scrum敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)容

Scrum被認(rèn)為是目前全球最流行與最有效的敏捷項(xiàng)目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實(shí)踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細(xì)描述如何在復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目中使用Scrum，并結(jié)合真實(shí)的Scrum案例及專家洞識(shí)，在簡明及高度概括的理論之上更側(cè)重于實(shí)踐，并不斷強(qiáng)調(diào)Scrum原則的堅(jiān)持及實(shí)踐的靈活性。

特色介紹

·有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求

·在30天周期內(nèi)構(gòu)建并發(fā)布產(chǎn)品，使客戶盡早獲得可交付產(chǎn)品

·定期評(píng)審、報(bào)告及調(diào)整項(xiàng)目，避免失誤

·建立自管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)，簡化指揮系統(tǒng)

·大幅度縮減項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間及所需工具

·駕馭*復(fù)雜、*難處理的項(xiàng)目

·從客戶處接受更清晰的規(guī)格說明及反饋